學(xué)習貫徹《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及“六打六治” 江蘇蘇興建設工程有限公司2014年工作會(huì )議

2014年11月22日公司在興化天寶大酒店召開(kāi)公司年度會(huì )議，會(huì )議參加人員為總公司全體管理人員及各分公司負責人、主要管理人員，特別邀請興化市建工局局長(cháng)孔凡春、建行興化行長(cháng)鄒旸、中外建原董事長(cháng)戎長(cháng)軍、原公司董事長(cháng)王順源等嘉賓。會(huì )議圍繞學(xué)習貫徹國家建設部部署的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設廳“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)及公司年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展。

上午8時(shí)30分會(huì )議準時(shí)開(kāi)始，會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理柯存龍主持，會(huì )議分為七個(gè)流程：

學(xué)習貫徹《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設廳“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)。

柯存龍副總經(jīng)理通報了公司2014年度在建項目綜合檢查情況，共檢查了16個(gè)分子機構39個(gè)在建項目，累計建筑面積230萬(wàn)平方米，合同金額40個(gè)億。結合檢查情況提出做好迎接全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作作了具體的要求。

    3、財務(wù)總監屠德榮對公司年度財務(wù)狀況進(jìn)行公布總結。

4、南京分公司、蘇州分公司負責人就分公司年度管理經(jīng)營(yíng)情況作年度總結典型發(fā)言。

5、王濤總經(jīng)理先從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理成果、公司管理三方面作2014年工作總結，再從市場(chǎng)定位和規范、公司管理的深化改革、產(chǎn)業(yè)結構轉型和科技運用、團隊建設和人才儲備、信息化智能化應用五方面探討公司下一步的發(fā)展方向，最后規劃明年公司管理工作目標。

6、四位特邀嘉賓對公司年會(huì )進(jìn)行了指導性發(fā)言，其中建工局孔凡春局長(cháng)針對公司的發(fā)展提出了“以誠信為本，將公司做大、做強、做長(cháng)、做久”的意見(jiàn)和希望。

徐葉松董事長(cháng)對公司年度運營(yíng)情況進(jìn)行的大會(huì )總結、對2014年中國房地產(chǎn)及建筑行業(yè)大環(huán)境進(jìn)行了分析，對公司發(fā)展做出了三條重要指示：（1）、充分認清形勢的嚴峻性，積極采取措施，確保問(wèn)題發(fā)展的基礎上，爭取經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的最大化，為迎接下一輪的經(jīng)濟復蘇打下堅實(shí)的基礎。（2）、同心同德，共同維護蘇興公司。（3）、繼續積極打造蘇興品牌。

8、總公司與分公司分組討論《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》及省建設廳“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)的內容共商公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計。

下午4時(shí)30分，會(huì )議圓滿(mǎn)結束，本次年度工作總結會(huì )議的召開(kāi)對公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。